武鋼養(yǎng)豬,在兩會(huì)上披露便引來一陣炮轟,余波未平,又傳來山西焦煤“殺豬”的新聞。
值得注意的是,“涉豬”的行業(yè)巨頭還有中糧集團(tuán)、復(fù)興集團(tuán)、聯(lián)想等等。而且,同樣值得注意的是,這些行業(yè)巨頭做出如此重大轉(zhuǎn)變也都是這幾年的事情。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,行業(yè)利潤不斷減少的狀況下,不論是養(yǎng)豬的武鋼還是殺豬的山西焦煤,都難逃“主業(yè)不好,就去開發(fā)副業(yè)”的嫌疑。這一則和國資委的要求不符,二則受到社會(huì)的批評(píng)。既然是國企就應(yīng)該干國企的事,豈能與農(nóng)民搶飯吃。再說,荒了自己的地,種了人家的田,人家肯定有意見,都這樣做,市場就會(huì)大亂。
其實(shí),國企養(yǎng)豬并不具備優(yōu)勢(shì)。除了國企缺少養(yǎng)豬殺豬經(jīng)驗(yàn)外,養(yǎng)豬行業(yè)的周期性也是人們對(duì)大型國企投身養(yǎng)(殺)豬行業(yè)的一大擔(dān)心。養(yǎng)豬業(yè)的波動(dòng)性不可預(yù)測(cè),這也是投資的大忌。養(yǎng)豬業(yè)本身的養(yǎng)殖門檻不高,但波動(dòng)周期短,且不可控。行業(yè)一窩蜂地涌入就會(huì)造成價(jià)格下降,反之,一旦大批量離場退出,價(jià)格又會(huì)迅速上揚(yáng),要踏準(zhǔn)這種周期節(jié)奏是一件不容易的事情。這在一定程度上加劇了人們對(duì)大型國企投身養(yǎng)(殺)豬業(yè)的擔(dān)憂。
什么是正確的做法?堅(jiān)守主業(yè),通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式強(qiáng)化管理,由做大做強(qiáng)向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變,獲得新的發(fā)展空間,要緊的是沉得住氣、挺得住勁,度過艱苦的冬天,迎接春天的到來。