近日,武漢鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示,2012年武鋼將投入390億元用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼擬建萬頭養(yǎng)豬場,而且年內(nèi)就出欄。鄧崎琳稱,這些并非突發(fā)奇想,而是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。據(jù)武鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的豬肉每公斤已接近26元,一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。(3月7日中國廣播網(wǎng))
武鋼養(yǎng)豬的理由看似充分,但在我看來,最根本原因是害怕競爭。武鋼做為鋼鐵企業(yè),為何不琢磨向最輕車熟路的鋼鐵生產(chǎn)“上游”或“下游”領(lǐng)域擴(kuò)張呢?武鋼未必不想直接涉足鐵礦石領(lǐng)域,也未必不想從礦產(chǎn)領(lǐng)域分一杯羹,但面對國際鐵礦石聯(lián)盟的咄咄逼人,武鋼是處于劣勢的,也爭不過別人;如果直接生產(chǎn)汽車、冰箱、彩電,依然還是害怕“下游”領(lǐng)域的殘酷競爭。
而以390億元巨資投入屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的養(yǎng)豬養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè),就完全“規(guī)避”了巨大競爭壓力。養(yǎng)豬養(yǎng)雞種菜在我國并未真正形成集約化生產(chǎn),也未真正實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化”,大多是小農(nóng)散戶生產(chǎn)為主,在這樣的一個處于低端競爭狀態(tài)的市場,財大氣粗的武鋼是碰不到“強(qiáng)橫”競爭對手的。這實際上是武鋼“欺軟怕硬”和只敢“欺負(fù)”弱者的結(jié)果。
我這樣分析武鋼的行為,是打心里看不起武鋼。本行業(yè)賺不動錢了,就投入到別家薄弱環(huán)節(jié)來“撈錢”,只會惡化競爭而搶那些小散戶、“窮人”的飯碗。這個道理其實并不難懂,養(yǎng)豬養(yǎng)雞或種菜產(chǎn)業(yè),在我國廣大農(nóng)村有著吸納億萬剩余勞動力的重要功能,如果眾多國企紛紛“變身”當(dāng)農(nóng)民,農(nóng)民們豈不去喝“西北風(fēng)”?況且,做為國企性質(zhì)和身份而言,也不是什么錢都能賺、也不是見什么賺就干什么。就和近兩年大量壟斷國企涉足房地產(chǎn)市場“囤地”、“炒樓”一樣,“暴利思維”和“投機(jī)意識”很令人討厭,也明顯缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
當(dāng)然,筆者的意思并不是全盤否定武鋼的“轉(zhuǎn)型”,而是認(rèn)為原本鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域尚有巨大潛力可挖,而草率“抽資”,實屬決策上的大不智。市場營銷困難暫時不可避免,為何不強(qiáng)化“內(nèi)功”,從減員提效入手?尤其是重工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,我國“三高現(xiàn)象”極為突出,解決“高投入、低產(chǎn)出”還有很大余地要挖,在市場淡季也未必不是提升生產(chǎn)品質(zhì)、強(qiáng)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)的契機(jī)。鋼鐵生產(chǎn)的“上下游”領(lǐng)域,也未必像武鋼想的那樣“悲觀”,借助當(dāng)前這個看似不利的市場環(huán)境,也未必不是一個“搶灘登陸”的最佳時機(jī)。不安心“本職”,只會讓重點(diǎn)和精力偏移,“全能選手”的另一面往往就是“做什么也不精、干什么也不行”的標(biāo)志。